Conheça 12 truques para o Firefox 3

Por Computerworld/EUA

Publicada em 03 de julho de 2008 às 08h00

Atualizada em 04 de julho de 2008 às 09h42

Framingham - Conheça funções escondidas ou não exploradas que tornam a navegação mais completa.

O Firefox 3 foi lançado há duas semanas, o que faz com que a fase do deslumbramento pelas novidades já tenha passado e, entre os entusiastas, comece a aparecer um desejo de procurar pelas funções escondidas ou não exploradas no software.

Entre as dicas compiladas abaixo, é possível fazer com que o navegador abra seu Gmail ao encontrar um link mailto: ou encontrar uma brincadeira escondida sobre robôs, entre outros truques.

Mais sobre o Firefox 3:
> Baixe o Firefox 3 em português para Windows
> Fotos: veja os detalhes do novo Firefox
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> Compare: Firefox 3 versus IE 8, Safari 4 e Opera 9

Antes de começar, um conselho: uma das maneiras mais fáceis de hackear o Firefox 3 é pelo "about:config", que permite que o usuário altere muitas configurações e preferências do browser.

Para usar o "about:config", você precisará repetir alguns passos básicos:

1. Na barra de endereços, digite "about:config" e aperte Enter

2. Uma mensagem que diz "Isto pode anular sua garantia!" aparecerá. Ignore o alerta sem muito sentido (não estamos lidando com um software aberto, afinal?) e clique em “Serei cuidadoso, eu prometo!”

3. Na caixa de filtro, digite o nome da propriedade que quer ajustar. Você verá a função aparecer no grande campo central abaixo. (Caso o nome da mudança seja muito longo, a digitação da sua primeira parte gerará uma lista)

4. Faça as mudanças como instruído.

1. Klaatu barada nikto!
Você pode não saber, mas o Firefox tem um mascote - um robô que você encontra como "easter egg" (nome para brincadeiras escondidas) no Firefox 3. Na barra de endereços, digite "about:robots" e você verá o avatar do robô com sua pele prateada e suas antenas vermelhas.

As frases listadas na brincadeira vêm de livros e filmes da cultura pop que tratam de robôs, como "Blade Runner", "Eu, robô" e "O guia do mochileiro das galáxias".

Caso preste atenção ao título da página, verá que se trata de uma frase sem muito sentido em português ou inglês, certo? Mais ou menos. A frase foi usada por Helen Benson no clássico de ficção científica "O dia em que a terra parou", em ordem para que o robô Gort não destrua a Terra.

2. Firefox 3 integrado ao Yahoo Mail
Sabe quando você clica em um endereço de e-mail na web e imediatamente seu Outlook abre uma tela criando uma nova mensagem para aquele endereço? Com o Firefox você pode fazer o mesmo com o seu webmail.

O navegador já traz integração nativa ao Yahoo Mail - se você souber procurar. Também funciona com o Gmail, extra-oficialmente. Siga os passos:

1. Selecionar Ferramentas, depois Opções e clicar no ícone Programas

2. Clicar em “mailto” e selecionar Usar o Yahoo! Mail

3. Clicar em OK.

3. Firefox 3 integrado ao Gmail
O Gmail não aparece na lista do “mailto”, mas você pode usar um truque para configurá-lo. Siga os passos:

1. Na barra de endereço, digite “about:config” e aperte Enter e ignore o alerta de garantia;

2. Na caixa de filtro, digite “gecko.handlerservice”

3. Entre as opções da lista, selecione:

gecko.handlerServiceAllowRegisterFromDifferentHost

Isso mudará o valor de falso para verdadeiro

4. Volte à barra de endereços, copie e cole o código abaixo e aperte Enter:

javascript:window.navigator.registerProtocolHandler("mailto",
"https://mail.google.com/mail/?extsrc=mailto&url=%s","GMail")

5. Abaixo da barra de endereço aparecerá uma mensagem perguntando se você quer adicionar o Gmail como aplicação para o “mailto”. Clique em Adicionar Programa

6. Repita o procedimento do item anterior, selecionando Usar Gmail.

4. Usar o botão de identificação de sites para baixar gráficos e mídia
Uma das funções mais legais do Firefox 3 é o botão de identificação do site, à esquerda do link na página da barra de endereços. Além das informações sobre o site, este botão traz alguns outros truques interessantes.

Clique nele e em seguida opte por Mais Informações. Nesta tela você verá uma série de botões na parte superior. Veja o que você pode fazer com eles:

Uma das extensões populares da versão anterior do Firefox era o DownloadThemAll, que permitia baixar todos os gráficos da página. Com o Firefox 3, isso pode ser feito sem add-on.

Clique no botão de Mídia da Página de Informações. Será exibida uma lista com todos os gráficos da página. É possível ver uma prévia de cada uma delas e salvá-las individualmente (com o botão Salvar Como) ou em grupo, usando a tecla Ctrl e selecionando Salvar Como. Para baixar todos, aperte Ctrl-A e selecione Salvar Como.

5. Acessar detalhes de uma página
Se você está no ramo da criação de sites, há muitas informações úteis que você pode saber sobre uma página - a do seu concorrente, por exemplo - e o Firefox 3 dá acesso a elas. Informações como as metatags usadas, quando a página foi alterada ou o tamanho da página (em kilobytes) são dados úteis que podem ser encontrados na aba de informações na aba Geral.

6. Diminua o botão Voltar
O botão de Voltar do Firefox 3 parece uma flecha “bombada”. Se isso te incomoda, você pode reduzi-la ao tamanho normal. Clique em um espaço em branco com o botão direito, selecione Personalizar e clique na caixinha Ícones pequenos. O botão Voltar ficará menor, mas todos os demais também.

7. Encontre todas as suas senhas
Se você é como a maior parte das pessoas, você tem diversas senhas associadas a sites diferentes. O Firefox lembra suas senhas, portanto você será autenticado automaticamente nos sites. Mas e se você precisar se logar em outro PC? Com o Firefox 3 você pode recuperar suas senhas e usuários.

1. Selecione Ferramentas, clique em Opções e depois clique no ícone de Segurança

2. Na seção de Senha, clique em Senhas Memorizadas. Aparecerá uma lista com sites e nomes de usuário lembrados pelo navegador

3. Clique em Exibir senhas. Uma tela de alerta questionará se você quer mesmo exibi-las. Clique em Sim. Você verá a lista de URLs, com nomes de usuário e senhas ao lado. Anote ou copie a lista - e guarde-a em um lugar seguro.

8. Mude o número máximo de resultados da Barra Sensacional
A nova barra de endereços do Firefox - que de tão inovadora ganhou da própria Mozilla o modesto apelido de Barra Sensacional - também pode ser personalizada.

Antes, algumas informações sobre ela: nas outras versões do Firefox, conforme você digitava um texto, uma lista de URLs começadas da mesma forma aparecia à medida que a digitação progredia. Por exemplo, se você digitasse um “c”, todos os sites começados em “c” eram listados. E daí em diante.

Mas em vez de exigir que o usuário lembre a URL da página que visitou, a Barra Sensacional vasculha o endereço, o título, as tags e o conteúdo das páginas atrás de palavras-chave digitadas pelo usuário.

No modo padrão, a barra traz até 12 resultados possíveis, mas você pode alterar isso.

1. Digite “about:config” na barra de endereço e clique em “Serei cuidadoso, eu prometo!”

2. Copie e cole o texto a seguir no campo de filtro: browser.urlbar.maxRichResults

3. Dê um clique duplo no resultado e digite o número de resultados que você deseja visualizar.

9. Retirar os favoritos da Barra Sensacional
Se por alguma razão você não quer que os seus favoritos apareçam na Barra Sensacional, há uma forma simples de bani-los. Baixe e instale o add-on Hide Unvisited 3 e somente páginas visitadas recentemente aparecerão. Lembre-se que se você visitou favoritos recentemente, eles entrarão na lista.

Se você preferir fazer o procedimento sem a ajuda de add-ons, siga as instruções:

1. Digite “about:config” na barra de endereços

2. Copie e cole o texto a seguir: browser.urlbar.matchOnlyTyped

3. Clique duas vezes no resultado para mudar o valor de falso para verdadeiro

4. Limpe seu histórico.

A partir de então, só os sites vistos recentemente aparecerão, os favoritos não.

10. Matando (mais ou menos) a "barra sensacional"
Se você é o tipo de pessoa retrô, é fácil matar a "barra sensacional", nova barra de endereços do Firefox, o que fará com que ela pareça e tenha as mesmas funções do antigo Firefox.

O add-on "oldbar" fará com que a nova ferramenta pareça com a do Firefox  2. A mudança, vale avisar, é apenas estética, já que, nos bastidores, o Firefox 3 continuará aplicando um algoritmo para determinar quais endereços serão reproduzidos, apenas tirando os detalhes.

11. Force antigas extensões a trabalhar com o Firefox 3
Ao ser instalado, o Firefox 3 checa se antigas extensões foram atualizadas para a nova versão do navegador. Se elas ainda não forem compatíveis, são desabilitadas.

Se você gosta de viver perigosamente, pode mudar uma série de configurações para forçar o Firefox a usar as antigas extensões. Esteja avisado, porém, que fazer isto pode causar problemas de compatibilidade e outras questões.

Vá ao "about:config" e mude ambos os parâmetros para falso clicando duas vezes sobre eles:
extensions.checkCompatibility
extensions.checkUpdateSecurity

Se você não quer mexer no "about:config" mas ainda assim que forçar antigas extensões a funcionar no Firefox 3, instale a extensão Nightly Tester Tools.

12. Altere e nova função Zoom do Firefox 3
O Firefox 3 conta com algumas novas funções de zoom muito interessantes, que ampliam tanto imagens como textos. Mas se isto não é tudo que você quer fazer, ou você não gosta e de alguma função, elas podem ser hackeadas.

Você pode aproximar ou afastar de páginas no Firefox usando os comandos Crtl+ ou Ctrl-, ou selecionando o menu Zoom em View. Quando você dá um zoom em uma página específica (como idgnow.com.br), a próximo ver que você voltar ao domínio, o Firefox 3 se lembrará da sua configuração.

Você pode preferir, no entanto, que o navegador sempre reproduza uma página com zoom normal, independente de como ela foi reproduzida na última vez. Para tanto, mude a função "browser.zoom.siteSpecific" clicando duas vezes sobre ela dentro do "about:config".

Dica extra: turbine os seus favoritos
O Firefox 3 traz novos recursos interessantes na Biblioteca de Favoritos, que podem ser acessada via menu Favoritos, clicando em Organize seus Favoritos ou pressionando Ctrl-Shift-B.

Uma mudança interessante é o uso de tags - na versão em português, “marcadores” -, que facilita a organização dos favoritos por categorias. Elas podem ser acrescentadas com um clique duplo na estrela que aparece ao lado do endereço do site, na barra de endereços.

Uma vez marcado com uma tag, o site pode ser facilmente localizado pela Barra Sensacional - digitando o nome da tag os sites associados serão listados -, ou pela opção Marcadores recentes, no menu Favoritos.

Outro recurso novo são as pastas inteligentes de favoritos. Elas agregam novos sites relacionados ao termo que define a pasta automaticamente.

Por exemplo, se você criar uma nova pasta inteligente relacionada ao termo “café”, na próxima vez que você visitar um site que tenha a palavra - como a página da Wikipédia sobre o “café” - o link será automaticamente salvo na pasta Café.

Saiba como criar pastas inteligentes:

1. Na Biblioteca de Favoritos, faça uma busca por um termo ou por uma combinação de termos

2. Aperte o botão Salvar e dê um nome à sua pasta inteligente

3. A nova pasta aparecerá no menu Favoritos

O mesmo processo pode ser aplicado ao menu Histórico, clicando em “Exibir todo o histórico”.

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Preston Gralla, editor do Computerworld, de Framingham

 

 

Washington Grimas

Os riscos de montar uma consultoria

Publicada em 29 de janeiro de 2009 às 12h08

Veja os oito aspectos que os executivos precisam considerar antes de ingressar na carreira de consultor

Como resultado direto das turbulências econômicas, muitos executivos que atuam na área de TI tem perdido empregos estáveis e, ao que tudo indica, essa situação ainda deve piorar nos próximos meses. Sem muita opção de encontrar uma nova vaga nas empresas, muitos profissionais começam a avaliar a possibilidade de montar uma pequena consultoria.

Esse tipo de negócio, no entanto, representa um risco. Isso porque, na maior parte dos casos, as consultorias de pequeno porte não têm estabelecido uma carteira de clientes, metodologias e processos administrativos. Pior, não apresentam recursos necessários para capacitação.

Leia também:

O CIO que virou consultor

Assim, antes do CIO ou diretor de TI aceitar um convite para trabalhar numa pequena consultoria ou, mesmo, montar um negócio próprio nesse setor, deve considerar os seguintes aspectos:

Oferta de serviços

As pequenas consultorias de sucesso precisam oferecer um pequeno número de serviços, mas de muito alta qualidade. Deve-se focar em um determinado setor ou oferta no qual a equipe tem bastante expertise. Ou seja, vale resistir à vontade de dizer aos potenciais clientes que sua empresa pode endereçar qualquer necessidade de TI.

Desenvolvimento de negócios

Nenhuma consultoria existe sem clientes. Mas a maioria das empresas de pequeno porte não tem cuidado na hora de analisar o público-alvo. De forma geral, quando um profissional inicia um negócio, os próprios amigos o contratam. Isso até ajuda a dar início à operação, mas não cria uma companhias sustentável.

As verdadeiras empresas de sucessos precisam identificar oportunidades de negócio e fechar acordos com clientes que elas ainda não conhecem. Assim, se você odeia ser vendedor ou não consegue imaginar a possibilidade de fazer ligações para estranhos, esqueça o trabalho em uma pequena consultoria.

Fique atento às expectativas

Executivos que viram consultores algumas vezes querem oferecer conselhos baseados na sua própria experiência. Mas as consultorias que vão sobreviver a longo prazo devem trabalhar com uma abordagem verdadeiramente consultiva. Ou seja, até podem usar a experiência dos profissionais, contudo, precisam identificar as necessidades reais dos clientes para criar soluções e recomendações baseadas em análises rigorosas. Isso inclui, principalmente, dar atenção aos detalhes.

Defesa das idéias

Na maior parte das grandes organizações, os gerentes de nível médio se negam a implementar algumas idéias dos seus superiores. Com base nisso, as consultorias pequenas precisam ficar atentas para não impor suas idéias e, sim, vendê-las. Isso exige uma integração com o cliente e flexibilidade para modificar os objetivos iniciais. O ego não pode prevalecer.

Delegar

Pelo fato de uma pequena consultoria trabalhar com uma equipe limitada e, dificilmente, conta com o apoio de consultores menos experientes ou com uma equipe administrativa, delegar pode não ser uma opção viável. Com isso, os consultores precisam ter habilidades com Excel e PowerPoint, bem como devem saber escrever seus próprios relatórios.

Status

As pessoas que escolhem trocar um cargo executivo pelo trabalho em uma pequena consultoria perdem o status e os benefícios de uma grande organização. Assim, na maior parte dos casos, esses profissionais precisam aprender a trabalhar sem um assistente, em um escritório menor e com uma rede de computadores nem tão eficiente. Além disso, os jantares com clientes acabaram.

Na prática, isso pode gerar um desapontamento para os profissionais, os quais precisam adequar suas atitudes e objetivos a esse novo cenário.

Impacto financeiro

Com equipes enxutas, as consultorias menores só conseguem ser rentáveis quando os profissionais estão trabalhando em projetos que vão trazer resultados financeiros. No entanto, essas empresas precisam estar preparadas para enfrentar períodos de poucas demandas e, por conseqüência, dinheiro limitado para pagar empregados e fornecedores. O que exige estar bem preparado financeiramente.

Estratégia de saída

Consultorias menores, muitas vezes, são organizadas com base no estilo de vida dos proprietários. Com isso, se a empresa é administrada por profissionais jovens, pode ser baseada em oportunidades e desafios. Ou, o contrário, se o sócio for mais conservador, pode representar um lugar mais austero.

Assim, antes de aceitar o convite para trabalhar em uma pequena consultoria, entenda o perfil de quem dirige o negócio e veja se faz sentido, ou não, com seus objetivo.

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Bart Perkins é gerente de parcerias da Lousiville, empresa norte-americana especializada em ajudar as organizações a investir melhor na área de TI

 

 

Washington Grimas

O CIO que virou consultor

(http://cio.uol.com.br/carreira/2008/06/19/o-cio-que-virou-consultor)

Publicada em 19 de junho de 2008 às 19h36

A experiência de Daniel Maçano, ex-CIO da Solectron, que está se adaptando a trabalhar com projetos, ou seja, escopos e prazos ainda menores

Ao longo dos anos, construí uma sólida carreira em TI e procurei atuar também fora da área para ter uma visão mais ampla dos negócios. Busquei posições como gestão em serviços, supply chain, consultoria e processos industriais. Tudo isso garantiu forte alinhamento na minha gestão de TI com os processos de negócio, assim como abriria campos de atuação com grande diferencial para o mercado.

Ao mesmo tempo, fiz um bom “pé de meia”, construí uma rede de relacionamentos e pensei em um modelo de negócios. Assim, ao deixar minha última empresa, onde atuava como gestor de TI, sabia que uma recolocação seria muito provável, já que a experiência acumulada foi extraordinária e apenas cruzei “a faixa dos 40”.

Porém, o tempo de transição iria depender de uma série de fatores aos quais não teria muito controle. Então, acionei o “plano B”. Comprei meu escritório próprio, abri uma empresa de consultoria em processos e TI, a IT4LEAN Consulting, desenhei o plano de negócios e iniciei contatos baseando-me em meu networking. Busquei e realizei alguns projetos para empresas de renome para criar a referência de mercado.

Em paralelo, voltei a lecionar em um MBA, iniciei uma série de artigos em um jornal local e obtive certificações que não tinha tempo para fazer. Também contratei um coach para melhorar meu posicionamento no mercado de trabalho.

Sempre que perguntado por meus colegas de trabalho e funcionários sobre as diferenças entre ser funcionário e ser seu próprio patrão, usava a analogia do pássaro na gaiola e o pássaro livre. O pássaro na gaiola tem sua ração de alimento e água garantida independente do clima ou de fatores externos. Entretanto fica preso àquele espaço e tem de mostrar seu canto continuamente. O pássaro livre pode explorar espaços novos, encontrar montanhas de alimentos e conhecer novos companheiros, mas sempre convivendo com o risco de  não achar “ração suficiente” e ficar à mercê de predadores.

A experiência tem sido interessante no sentido de aprender sobre como funciona este mundo “livre”. Encontrar ex-colegas de trabalho e ex-fornecedores agora como clientes e parceiros definitivamente é uma experiência estranha. Você tem de se lembrar que, agora, quem dá as cartas são os clientes, e que seus ex-fornecedores podem ser parceiros ou concorrentes.

Como CIO, você impunha os interesses da empresa e dos resultados acima de tudo.
O CIO tem um time, processos e metas corporativas a serem atingidas. O consultor pode ter uma equipe, metodologia e metas de projetos a serem cumpridas. Entretanto, os objetivos e visão do consultor são de escopo e prazos muito menores. O CIO se realiza quando a empresa vai bem como um todo, o consultor quando o seu projeto atingiu os resultados esperados.  

Como consultor, é preciso saber ouvir, entender o cenário de negócios e não deixar a menor impressão de que você pode ser uma ameaça – afinal de contas, você era o chefe até então.

Mas a experiência de já ter “sentado na cadeira” do CIO ajuda e muito, uma vez que você sabe exatamente como ele pensa, age e o que valoriza no seu dia a dia.      

Daniel Maçano é ex-CIO da Solectron e hoje atua como consultor independente

Washington Grimas